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BB Runner: Eine neue GPS / Cardio-Uhr

Ich hatte das Glück, kürzlich den vollständigen Test der BB-Runner-Sportuhr durchführen zu können. Ich werde diese Gelegenheit nutzen, um Ihnen meine Meinung zu diesem neuen Produkt mitzuteilen.

In der Box finden wir einfach die Uhr, den Brustgurt, die Installations-Mini-CD und die Verkabelung zum Anschließen und Laden der Uhr an den Computer.

- Ein Kompassmodus, der das eingebaute GPS verwendet und sowohl Wegpunkte als auch TrackPoint ermöglicht.

- Ein Stoppuhr - Modus, der auf Basisinformationen zusätzlich verschiedene Statistiken wie Geschwindigkeit bietet, zurückgelegte Strecke, Durchschnittsgeschwindigkeit, die Linse der Ausbildung ausgewählt, etc ...

- Ein Herzfrequenzmodus. Basierend auf den vom Brustgurt übertragenen Informationen berechnet die Uhr die augenblickliche Herzfrequenz sowie die maximale und minimale Herzfrequenz. Wir haben auch die Möglichkeit, eine Herzfrequenzzone einzustellen und den Kalorien- und Fettverbrauch zu berechnen.

Die Uhr ist gut verarbeitet, wirkt robust und der Kunststoff ist flexibel. Was ist wichtig für ein Objekt, das in den kommenden Monaten strengen Tests (Regen, Schweiß, Erschütterungen usw.) unterzogen wird? Zum Teil bleibt das Objekt voluminös und etwas schwer (67,5 Gramm)

Die Verbindung mit dem Computersystem ist sehr einfach und gut durchdacht, und der Brustgurt, das ist diskret und passt sich einfach und schnell. Durch gegen großen Nachteil auf der Installations-CD, die eine ‚Mini-CD‘ ist daher ein Durchmesser von 8 cm. Posses ein MacBook, fand ich mich mit der CD im Laufwerk fest, zwang die hintere Abdeckung von meinem Computer zu entfernen, aus der CD und nicht in der Lage, den Inhalt der CD zu lesen. So faltete ich die BB-Runner-Website, wo ich nur einen Link zu einem Kurs von Tracking-Software für Windows-System finden konnte, was gar nicht den Fall meines MacBook war. So faltete ich auf dem Windows-Laptop meiner Freundin die Route-Tracking-Anwendung und Hair Master-Training zu testen. Anwendung, die ich in einem späteren Artikel präsentieren würde.

Als ich eines Morgens die zur Mustermesse führende Clarastraße entlangging, veranstalteten Schweizer Uhrmacher einen Protestmarsch. Einer von ihnen rannte zu mir und reichte mir einen Flyer. Darauf stand das Bild von Ernst Thomke und die Worte „Thomke est un Satan!“ („Thomke ist ein Teufel.“). Dies waren Arbeiter der Fabriken von Ebauches SA. Für sie war Thomke ein Teufel, weil er als ETA-Chef die Aufgabe hatte, die Uhrwerksproduktion innerhalb der ASUAG, der grössten Schweizer Uhrengruppe, umzustrukturieren und zu rationalisieren. Er schloss einige Fabriken, verlegte einige Arbeitsplätze in andere Fabriken (was dazu führte, dass die Arbeiter länger pendelten, ein Nein-Nein in der Uhrenregion Jura, die an kurze Pendelzeiten gewöhnt war) und entließ Arbeiter.

Dr. Thomke, wie er genannt wurde (er war sowohl Arzt als auch Doktor der Chemie), war 1978 von der ASUAG beauftragt worden, genau das zu tun. Auf der Messe 1979 war er sowohl ein Held (für die Überwachung des Delirium-Putsches) als auch ein Bösewicht (für die Entlassungen).

Solche Reibereien waren zu dieser Zeit in der Schweizer Industrie weit verbreitet. Bei Omega forderte eine neue Generation die alte heraus. Auf der Messe lernte ich die so genannten „Young Turks“ kennen. Sie waren jüngere Manager, die auf eine größere und schnellere Veränderung innerhalb von SSIH, der zweitgrößten Schweizer Gruppe, deren dominierende Marke Omega war, und Tissot drängten. Ich traf ihren Anführer Fritz Ammann und Max Imgrüth. Ein anderes Mitglied war Gino Macaluso. (Später in diesem Jahr würde Jean-Claude Biver zu ihnen stoßen.) Letztendlich scheiterten die jungen Türken. Alle würden Omega oder Tissot bald verlassen und sich mit anderen Marken einen Namen machen: Imgrüth mit Swatch; Macaluso mit Girard-Perregaux, den er gekauft hat; Biver mit Blancpain, Omega, Hublot und jetzt TAG Heuer. Die Wende von Omega würde erst Mitte der 1980er Jahre kommen.