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Suunto Spartan im Triathlonmodus

Die verschiedenen Sportuhrenmodelle haben alle ihre Besonderheiten. Wenn nun die Hardware relativ standardisiert ist: Bildschirm, Chip-GPS, Bluetooth-Chip und / oder ANT, Herzsensor, ... Dann kommen die Softwarefunktionen, die häufig mit einer Benutzeroberfläche zusammenhängen: Eingabe (über die Tasten oder den Touchscreen) und Anzeige.

Es genügt zu sagen, dass eine einfache Uhr Basisdaten bietet, während eine fortgeschrittenere Uhr komplexe Sportaktivitäten mit vielen Daten, komplexere Anzeigen mit Grafiken und manchmal Listen mit Datenprotokollen bietet.

Eine Uhr zu haben, die die verschiedenen Modi eines Triathlons beherrscht, ist also alles andere als einfach. Der Suunto Spartan zeichnet sich in diesem Modus durch eine feine Verwaltung der verschiedenen Übergänge und detaillierte Daten zu jedem Ereignis aus.

Während eines Triathlons werden viele Messungen berücksichtigt, das Zeitmesssystem ist viel komplexer als bei einem klassischen Test:

Es ist alles andere als einfach, auf einer Uhr eine gute Figur zu machen. Starten Sie auf dem Suunto Spartan einfach den Triathlon-Sportmodus. Um die Änderungen zu bestätigen, drücken Sie einfach lange auf die obere Taste. Die untere Taste wird immer zum Aufzeichnen Ihres Ablaufs verwendet.

Sie finden mit jedem Mal sehr leicht die 5 Segmente Ihres Rennens und profitieren bei jeder Sportart von den Daten, die für die Sportart spezifisch sind.

Es gab andere Anzeichen von Schwierigkeiten. So ging im vergangenen Jahr die angeschlagene Firma IWC Schaffhausen aus den Schweizer Händen, als die Familie Homberger, die das Unternehmen seit 1905 besaß, es an den deutschen Instrumentenhersteller VDO Adolph Schindling verkaufte. Im selben Jahr erwarb VDO eine Mehrheitsbeteiligung (55%) an Jaeger-LeCoultre.

Just months before the fair, there was a poignant watch company closing. In December 1978, Breitling owner Willy Breitling, grandson of Leon Breitling, who had founded the firm in 1884, announced that Breitling was closing its factory in La Chaux-de-Fonds and office in Geneva, and laying off all employees. (I was not aware of this at the show. Others, of course, were and it was part of the crisis atmosphere there.) Willy Breitling was in poor health, and his company in poor financial shape due to the strong Swiss franc and the shift in the market from mechanical to electronic chronographs and flight instruments. Two weeks before the fair, he sold the rights to the Breitling and Navitimer brands to Ernest Schneider, head of Sicura Watch Co., a producer of pin-lever mechanical watches. (Two weeks after the fair, on May 12, 1979, Willy Breitling died.)

Obwohl ich praktisch keine Schweizer Führungskräfte kannte, hatte ich das Glück, bei dieser ersten Show einige US-Kontakte zu haben. Damals hatten die meisten Schweizer Marken in den USA Distributoren und keine Tochtergesellschaften. Omega wurde zum Beispiel von der Norman M. Morris Agency vertreten. Die Longines-Wittnauer Watch Co. gehörte Westinghouse Electric. David G. Steven war der Agent für Baume & Mercier. In einigen Fällen ermöglichten die Vertriebsvereinbarungen den Agenten, ihre eigenen Uhren im Inland mit Schweizer Uhrwerken zu fertigen, jedoch mit amerikanischen Gehäusen. Die Uhren wurden in den Staaten oder in US-Territorien wie den Jungferninseln oder Puerto Rico montiert, wo sie Steuervergünstigungen erhielten . Es war ein lukratives Geschäft. Norman M. Morris, zum Beispiel bekannt als „Mr. Omega “hatte Omega jahrzehntelang in den USA vertrieben und die Marke dort aufgebaut. Er hat es gut gemacht.

Als Hayek Sr. bald eintraf, beendete er alle Vertriebsabkommen für Swatch Group-Marken und gründete lokale Tochtergesellschaften. Aber bei dieser Show haben mir die amerikanischen Händler geholfen zu verstehen, was sich hinter den Kulissen abspielt.